四个月前，张亚勤被派遣回国负责微软在中国科研及产品开发的整体布局。
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1月18日，微软公司宣布将原来微软的亚洲研究院、亚洲工程院、中国研发中心、中国技术中心、互联网技术部(中国区)、亚洲硬件技术中心及分布于北京、上海、深圳的各类产品研发中心等十几个机构进行整合，之后成立微软中国研究开发集团，张亚勤被任命为该集团总裁。
微软公司对中国研发投入将增加到1亿美元，张亚勤说，他希望能在未来五年将微软中国研发集团的人数从目前的800人扩充到3000人，而且希望他们其中一部分人能和他一样，留在中国工作，直到退休。
访谈
经济观察报：人们总是把您的回国和李开复博士离开微软联系在一起，你们曾一起共事，而李开复博士现在为Google工作，而您留在微软，对于微软与Google的竞争，您怎么看？
张亚勤：当然Google是微软的竞争者，但我们搜索研究很早就开始了，现在是要更快地孵化出产品。我们对搜索做了一些信息的结构化，对人的使用习惯做更好的分析，探索底层的关联性，更智能化，也更个性化，超过了现在Google用的搜索方式。
经济观察报：您认为自己离开中国的两年中，中国的软件产业和微软中国发生了怎样的变化？您怎样看待这些变化？
张亚勤：我觉得中国的软件产业环境包括人才环境都有了很大的变化。第一是国内软件开发能力增加了很多；第二是互联网移动通信领域发展迅速，特别是在移动嵌入式软件方面，中国正成为最大的市场。
对比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默来说，除了美国之外最重要的市场就是中国。相比两年前，微软把中国的业务和战略提到了更高的程度，把微软在中国的成功和中国软件业的成功密切结合在一起。微软正试图通过中国研发集团的投入，在移动技术、嵌入式系统、互联网服务和数字娱乐领域等方面加大与国内企业的合作。
经济观察报：微软中国研发集团的成立和微软中国过去一个财年的的业绩增长达40%有直接关系吗？
张亚勤：既有大气候的原因，也有具体的原因。我觉得是相辅相成的。微软过去两年在中国的投入超过了过去十年投入的总和，不仅仅在研发方面，而且在政府关系和产业合作方面微软中国都取得了很好的成绩，特别是在产业链方面，陈永正先生的布局相当出色。
经济观察报：您和微软大中华区首席执行官陈永正先生对中国区未来五年的战略有什么样的规划？
张亚勤：2005年12月底在我美国的家里，我们两个曾坐在一起讨论，并在一张餐巾纸上写下中国区未来五年的计划，不幸被我儿子上来泼翻了一杯水，弄湿了。(笑)但再过几个月，我和陈永正会将整个中国市场发展战略和投资目标清晰地展示给大家。
经济观察报：李开复博士回国后已经吸引了近15000人参与Google的招聘活动，相形之下，微软的人才计划有何不同？
张亚勤：我们一定是走“多而精”的策略。微软中国发展十年之后，我们已经有了相当的规模，在这个基础上发展，我们招人的标准只会往上提高，绝对不会下降。我们的面试过程近乎残酷，我前天和一批已经通过张宏江院长面试过的新员工聊天时说，“见到他们真的很荣幸。”因为他们是从两万多名申请者中过五关，斩六将，历经十几次面试才最后被通过录用的。
经济观察报：微软推出Live.COM提供基于互联网的软件服务，将会带来什么变化？
张亚勤：我们的转型不是一夜之间的突发奇想，我们认为从软件转向服务已经成为主流了。实际上软件作为一种服务，在线下载和打包出售的模式都会共存，而且会共存很多年，Windows、Office都可以作为共享文件放到live平台上供用户选择，就像买房子一样，可以一次性购买，也可以分期付款。最重要的不是商务或服务的模式，而是你的内容、你的技术、你的产品。
经济观察报：微软在2005年下半年有多个重大发布，既有包括MBS新品牌和SQLSERVER2005的管理软件和操作系统，又有MSN和Mobile这样的即时通讯和移动通信软件，还有X-BOX的硬件产品，微软究竟要成为一个怎样的企业？
张亚勤：这就是我们的系统架构，而做系统架构的那个人正好叫比尔·盖茨。其实我们并不是想卖X-BOX，而是要靠游戏软件盈利，因为游戏是一个家庭市场，而X-BOX是一个家庭终端。未来有三个趋势，一是数字化，二是网络化，三是多元化，就是无论在任何环境下，通过任何终端设备，都可以实现互通。X-BOX和MSN的信息是可以兼容的，办公室和家庭的终端或移动的终端也是兼容的，支持这些需要一个平台，所以微软将专注于软件平台。
这就是微软倡导的数字生活方式和工作方式，也是我第二次回到微软中国将要完成的一部分使命。
