＂不挑战微软＂ 李开复讲述Google的创新故事

七年市值达到一千亿美元，股价超过三百八十美元，Google凭借前所未有的创新商业模式，写就了互联网上一个新的历史。8月18日，Google大中华区总裁李开复在“周末画报财富版商业论坛”上讲述Google如何将创新精神发挥到极至。

    李开复曾任微软全球副总裁，曾创办微软亚洲研究院(现为微软中国研究院)，为微软的创新研发做出贡献。2005年7月，李开复离开微软，加盟Google。外界评论，Google是激情彭湃的新生代，而微软已经是成熟的中年人了，所以李开复去了一个更有活力的公司。

    是什么使Google如此具备创新能力

    正当国人谈论如何创新，如何由“中国制造”向“中国创造”转型时，Google已经展示了创新带来的力量。李开复认为，Google之所以成为Google，是因为它所具备的使命、机制、文化和人才。

    创新机制有很多种，如科学家主导的、产品部门主导的以及需求主导的，Google创新模式的独到之处在于，员工既能提出创意也能自己编程，研发合并，因而，Google的产品研发周期只有6个月，也就是说，一个产品从创意到推出，只有6个月时间。

    李开复认为，创新的源泉在人。在Google，员工有充分的个人自由，80%的时间做项目，搞创新，而20%的时间自由支配，只要符合公司的使命，就可以做自己想做的事情。对于产生的新创意，公司设有“点子库”，员工对于创意实行充分的民主投票。

    具体的过程为：“一个员工想了一个新点子，把点子放到点子库上让员工投票，如果投票很低这个就死掉了，如果认可的话就可以参与后面的过程；三五个人做到下一个阶段，公司内部先使用，公司内部如果不认可你这个产品，这个产品也死掉；如果公司内部认可，就可以把它放到网上，让一部分的用户去使用；如果用户喜欢，就可以慢慢再往下一步，让更多的用户都可以使用它，这是个逐步打开一个水龙头的过程。”通过一层层筛选，一个产品最终达到了广大用户。

    “Google不挑战微软”

    Google创业七年间，从二人创业发展到一千亿美元市值，其创新速度已经引起老牌软件企业微软的警惕。据悉，微软内认为Google的野心绝不只在互联网，而是要渗透软件领域，所以，微软已经将Google当作未来最大的竞争对手，甚至表示将转型全力投入网络。而外界亦认为，微软和Google的竞争已经到了“白热化”地步。

    李开复今天在阐述Google的“使命”时说，Google不挑战微软，这是因为微软和Google使命不同。“微软的使命就是让每一个桌子上都有一台计算机，而Google的使命是整合全球信息，让人人可用，让人人受益。”

    Google判断一个产品是否值得开发，是看产品是否与Google的使命相吻合，根据使命Google推出了桌面、资讯搜索、学术搜索、地图搜索、金融搜索等几十种产品。有时候使命和利益有冲突，Google会牺牲利益去做这样的产品，使用户更加认可Google的品牌。李开复介绍说，Google正在开发的图书搜索，需要投入12亿美元，一万人工作一年的劳动量，将各类书籍扫描后放到互联网上，“这项搜索暂时不会盈利，但却符合Google的使命”。（七年市值达到一千亿美元，股价超过三百八十美元，Google凭借前所未有的创新商业模式，写就了互联网上一个新的历史。8月18日，Google大中华区总裁李开复在“周末画报财富版商业论坛”上讲述Google如何将创新精神发挥到极至。

    李开复曾任微软全球副总裁，曾创办微软亚洲研究院(现为微软中国研究院)，为微软的创新研发做出贡献。2005年7月，李开复离开微软，加盟Google。外界评论，Google是激情彭湃的新生代，而微软已经是成熟的中年人了，所以李开复去了一个更有活力的公司。

    是什么使Google如此具备创新能力

    正当国人谈论如何创新，如何由“中国制造”向“中国创造”转型时，Google已经展示了创新带来的力量。李开复认为，Google之所以成为Google，是因为它所具备的使命、机制、文化和人才。

    创新机制有很多种，如科学家主导的、产品部门主导的以及需求主导的，Google创新模式的独到之处在于，员工既能提出创意也能自己编程，研发合并，因而，Google的产品研发周期只有6个月，也就是说，一个产品从创意到推出，只有6个月时间。

    李开复认为，创新的源泉在人。在Google，员工有充分的个人自由，80%的时间做项目，搞创新，而20%的时间自由支配，只要符合公司的使命，就可以做自己想做的事情。对于产生的新创意，公司设有“点子库”，员工对于创意实行充分的民主投票。

    具体的过程为：“一个员工想了一个新点子，把点子放到点子库上让员工投票，如果投票很低这个就死掉了，如果认可的话就可以参与后面的过程；三五个人做到下一个阶段，公司内部先使用，公司内部如果不认可你这个产品，这个产品也死掉；如果公司内部认可，就可以把它放到网上，让一部分的用户去使用；如果用户喜欢，就可以慢慢再往下一步，让更多的用户都可以使用它，这是个逐步打开一个水龙头的过程。”通过一层层筛选，一个产品最终达到了广大用户。

    “Google不挑战微软”

    Google创业七年间，从二人创业发展到一千亿美元市值，其创新速度已经引起老牌软件企业微软的警惕。据悉，微软内认为Google的野心绝不只在互联网，而是要渗透软件领域，所以，微软已经将Google当作未来最大的竞争对手，甚至表示将转型全力投入网络。而外界亦认为，微软和Google的竞争已经到了“白热化”地步。

    李开复今天在阐述Google的“使命”时说，Google不挑战微软，这是因为微软和Google使命不同。“微软的使命就是让每一个桌子上都有一台计算机，而Google的使命是整合全球信息，让人人可用，让人人受益。”

    Google判断一个产品是否值得开发，是看产品是否与Google的使命相吻合，根据使命Google推出了桌面、资讯搜索、学术搜索、地图搜索、金融搜索等几十种产品。有时候使命和利益有冲突，Google会牺牲利益去做这样的产品，使用户更加认可Google的品牌。李开复介绍说，Google正在开发的图书搜索，需要投入12亿美元，一万人工作一年的劳动量，将各类书籍扫描后放到互联网上，“这项搜索暂时不会盈利，但却符合Google的使命”。