现在软件业学印度，印度软件工程登峰造极，印度拥有最多的通过CMM认证的企业即是明证。抑或学美国，工艺和工程都很厉害，军方的工程非常的严格，微软、Borland之类的公司把工艺专研得十分精湛。但是印度有印度的国情，美国有美国的国情，就如同工业制造一样，全球谁也敌不过德国和日本，为什么别的非洲的国家造不出来，而是德国和日本？说到底是文化背景的较量。西方人喜欢从局部看问题，能把局部研究的非常明白和细致，能把制造搞得精细到螺丝尖，这方面的典范是德国。但是，其是有文化底蕴的，这可从西方的文艺复兴和日本的明治维新找到文化背景。中国人则很注重整体，可从周易和中医窥到一二。因此，既不要盲目崇拜学习印度，也不要盲目崇拜学习美国，而是美印兼学，中西贯通，汇中夷之长以致夷。
前不久碰见一个工程师摇头叹息说，像他那样上得了厅堂又下得了厨房的人不多了，更多的人是高高在上，不知编码为何物了。上得了厅堂，下得了厨房，原是形容貌美的贤妻良母，于软件开发而言是既能搞需求分析也能编码的工程师。只可惜在公司“专业化”分工以来，这样的人越来越少了。为什么呢？大致是价值观的取向造成的，按照瀑布式各个阶段的分工，从咨询到需求到分析到设计到编码到测试再到实施，位于分工顶端的人拥有最高的地位和薪水，随着分工的流向，地位和薪水也逐步降低。人往高处走，水往低处流，每个人多是希望往“高处”爬的，自然搞了几天测试就想去搞编码制作了，搞了几天编码制作就想去搞设计去了，搞了几天设计就想搞分析了，搞了几天分析就想去搞需求了，搞了几天需求就想去搞管理了。至于测试的艺术呢，编码的艺术呢，没有人真愿去研究了。
专业化和工程之到这个地步，非但没有获得工程的严谨及质量，反倒让员工丧失了积极性，每一个点都不精益求精。正所谓画虎不成反类犬，弃己之长取人之短，得不偿失。
从社会的发展而言，社会化大分工是必然的趋势和产物，大分工必然产生工程。但是再精细的分工，再细致的流程，再多的人，也不能保证重新建造新的金字塔就比几千年前的金字塔强，也烧不出故宫的金砖，无他，工艺尔。
前不久英特尔总裁贝瑞特对中芯国际和德州仪器合作建造90纳米的芯片生产线提出抗议，认为违反了美国芯片出口规定。美国限制0.25微米以下的芯片生产线出口，同是制造，0.25和0.25以下，差的就是工艺。
大家都在为中国成为世界制造工厂而振奋不已时，更多有识之士却表达了对中国制造只能占据低端价值链的担忧。有人问海尔总裁张瑞敏中国制造能否打败日本时，张曰中国制造不可能打败日本，但是中国创造却可以。
同样，中国软件工厂敌不过印度的万人工厂，但是中国软件工艺却可以。为什么这么说呢？
其一中国内需庞大，总有一天中国的经济会赶上美国，而中国的应用软件需求订单也一定会超过美国，这方面中国电信业的订单已经有了先例。
有了订单就能养企业，而中国的订单市场之大，足以养活很多个中国的世界500强企业出来。
其二中国有最复杂的需求，从沿海到内陆，从东南到西北，需求差异非常之大，而很多客户又都是异常的挑剔，都喜欢自己搞一套个性需求。如果这些客户的需求都能满足，那么就几乎能满足地球上的绝大多数客户需求。再者中国的人数很多，系统在大数据量方面性能方面要求非常高，这在欧洲那些小国是见不到这种要求的。因此，老外做的东西往往很难应付中国的环境。
其三中国有吃苦耐劳的员工，中国的员工往往都较能吃苦，在这几年里每周工作六七天，每天工作十多个小时是很正常的事情，大家都能无怨无悔的坚持下来。这在不工作也不愁吃不愁穿的西方国家是几乎不可能的事情。
其四中国有丰富而廉价的劳动力。中国人最多，现在每年毕业的大学生人数也已居世界第一。人多且劳动力成本低，而软件公司没有什么固定资产，几乎就是人，劳动力成本低就意味着更有竞争力。
其五是中国人聪明。犹太人的钱袋中国人的脑袋，聪明程度自不必讲。聪明人搞软件是最擅长的。
在京很多软件公司，靠着各大部委，不愁吃不愁穿，久而久之，忘了企业发展的本质，变成了皮包公司。
不少软件工程师，跳来跳去，每跳一次涨点薪水，久而久之，变得越来越浮躁，丧失了真正的软件开发的能力。
国内目前IT形式严峻，各个软件企业的镇山之宝是什么？中国软件企业的挑战和机遇在哪儿呢？
于软件公司而言，现在挣多少钱固然重要，但更重要的迅速提升挣钱的能力，提升软件开发的能力，这方是长治久安之计。
提升软件开发的能力，需要提升软件质量，提升代码的工艺水平，而这一切，都需要软件工匠来完成，需要能静下心，抛却浮躁，专心致志沉湎于工艺。
程序员不是蓝领，程序员不是工人，他们并不低人一等，他们是软件工匠，他们是软件艺术家，我们要尊重软件工匠，尊重软件艺术家。
让我们大家都为是程序员身份而光荣！
